FRANQUICIAS

FRANQUICIAS

En un entorno general de anticuados métodos de consultoría, desde 384 Group
presentamos una visión innovadora: ofrecemos a nuestros clientes no sólo continuas recomendaciones técnicas y buenos consejos prácticos, sino una alternativa en donde encontrarán un equipo profesional que trabajará -siempre junto al franquiciante y al franquiciado- para obtener la máxima eficiencia en el desarrollo del negocio.

Sabemos que el papel de un consultor va mucho más allá de lo que el sentido común sugiere, ya que el apoyo que debe prestar a un proyecto de franquicia ha de observar aspectos de definición estratégica y planificación, documentación calificada y específica y gestión e intervención activa en la propia organización de funciones franquiciantes, adquiriendo para ello un compromiso firme e ineludible en el alcance de objetivos y en el progresivo crecimiento de las empresas para las que trabajamos.

Servicios que ofrecemos:

  • Sensibilización y capacitación para el empresario Pyme que requiera información acerca del crecimiento a través del modelo de franquicias.  Contamos, para ello, con un equipo de profesionales en las áreas jurídicas, legales, impositivas y contables.
  • Realización de diagnósticos,  relevamientos  y estudios de mercado para definir el potencial de crecimiento de la marca mediante el modelo de franquicias.
  • Puesta a punto, es decir, estandarización y desarrollo de manuales de franquicias, además de capacitación del personal.
  • Definición de perfil de franquiciados, para lo cual disponemos de un grupo de profesionales expertos en psicología organizacional.
  • Reclutamiento, selección y entrenamiento inicial de franquiciados.
  • Desarrollo de la estructura organizativa necesaria para la gestión eficiente de franquicias, que incluye dirección técnica, software de gestión y soportes contable y jurídico.
  • Desarrollo de programas de formación de mandos medios, operativos y franquiciados.
  • Gestión de RRHH.
  • Supervisión, control y realización de auditorías, encuestas e informes (cliente fantasma, encuestas de clima laboral, encuestas de satisfacción de clientes, auditorías operativas, auditorías de RRHH, informes económicos, entre otros).
  • Desarrollo de “tableros de control”.
  • Coaching a franquiciantes y franquiciados.
  • Comercialización de franquicias.

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